2021年12月12日-26日，公司董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)安質(zhì)、技術(shù)、財務、經(jīng)管、物資等分管領(lǐng)導開展主要項目巡查，主要檢查各項目的施工質(zhì)量、安全、成本、標準化建設、財務和物資等管理情況，現(xiàn)場研究解決各項目存在的主要問題、安排后續(xù)工程施工計劃，并對一線施工人員進行關(guān)心慰問。

2021年公司推進項目標準化、規(guī)范化、精細化管理，并啟動智慧工地建設，完善了標準的工作流程和審批流程，要求大家“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”，向管理要效益。

項目巡查期間，公司領(lǐng)導深入施工作業(yè)面，檢查施工質(zhì)量、施工工藝、人員組織、機械設備配置、施工進度、材料消耗控制等施工細節(jié)，要求現(xiàn)場施工人員加強質(zhì)量控制，落實精細化管理要求；技術(shù)人員須深入現(xiàn)場、指導施工生產(chǎn)，為現(xiàn)場解決實際問題。

本次項目巡查，公司領(lǐng)導充分肯定了綿陽清九路項目的物資精細化管理，高度贊揚了華鎣山隧道項目全體管理人員高標準臨建施工和加班加點的艱苦奮斗、吃苦耐勞精神，主要表揚了巴田項目施工進度和現(xiàn)場文明施工。要求大家不忘初心，繼續(xù)開拓創(chuàng)新、發(fā)揚團隊正能量。

項目巡查期間，公司董事長、總經(jīng)理會見了甲方項目領(lǐng)導，雙方交流了項目實施情況，聽取甲方領(lǐng)導對項目施工的具體要求，對項目存在的問題進行商討、研究解決方案，并就加強合作交換意見。年關(guān)將至，公司領(lǐng)導要求各項目加快工程計量結(jié)算工作，節(jié)前農(nóng)民工工資須發(fā)放到位；要切實抓好現(xiàn)場施工安全、車輛交通安全、現(xiàn)場防火防盜工作，嚴防各種安全事故；繼續(xù)落實質(zhì)量責任制度，建造精品工程，實現(xiàn)2021年圓滿收官。